Вы предлагаете привлекательное вознаграждение за трудоустроенного кандидата, а результаты все ещё далеки от идеала? По-прежнему на закрытие вакансий уходит приличное количество времени и денег? Какие факторы чаще всего вредят реферальным программам?
| Нет быстрой обратной связи. Неспешная реакция на рефералов. Для повышения вовлеченности, следуйте правилу рассмотрения рекомендованных вашими сотрудниками кандидатов в первую очередь. | Нет возможности быстро и просто предоставить контакт. Сотрудникам нужно дать возможность просто оставлять имя и контакт, и указание на какую позицию рекомендуют. | Создание избыточного количества правил и ограничений, отнимающих много времени. |
| Возможность сохранять конфиденциальность. Это важно для новых сотрудников, особенно если они рекомендуют кого-то из конкурентов. У них должна быть возможность сохранить конфиденциальность и получить свои бонусы в случае успеха. | Слишком долго ждать выплат. Да, отсрочка вознаграждения очень серьёзно снижает активность. | Бонусы только тем, чей кандидат трудоустроен. Напоминаем, поощряйте усилия. |
Работающая реферальная программа строится на стыке управления персоналом
и маркетинга. Поэтому и подходите к таким программам соответственно.
